为落实国网福建电力有限公司“2382”发展方略，以提高人力资本效率效益为中心，加大人才队伍建设力度，组织运行效率不断增强，三项制度改革深入推进，队伍素质结构持续优化，全力支撑公司高质量发展，全面提升企业经营管理水平。
“七维评价”，传递干部履职压力
“因为在这个岗位上工作比较久，有点松懈，所以导致年度考评结果靠后，被降薪和谈话了，但是今年我有信心、有动力、有思路把工作做实、做好，给公司和大家一个满意的答卷！”国网龙海区供电公司某供电所所长小林信心满满的说道。
旗帜鲜明树立“听口碑、凭实绩、讲担当、善作为”的选人用人价值导向，引导全员戮力同心、拼搏进取。多维有机融合现场述职、民主测评、年度指标、支部年度党建考评结果、党风廉政建设责任制考评情况、安全生产和年度重点工作完成情况等开展干部综合考评，采取“事例+数据”相结合的方式，通过全体中层干部职代会现场述职，让干部履职情况在全体代表面前“晾晒”，综合考核结果等次、具体排名情况和员工对干部的意见建议，以“一对一”方式向干部本人原汁原味反馈考评结果，强化对排名后10%中层干部提醒帮扶和降薪结果应用，传递能者上、庸者下、劣者汰的履职压力，进一步激发活力和创造力。
“三维量化”，激发员工内生动力
“动真格、真考试，对班组长及管理人员是一个严峻的挑战，我喜欢挑战和提升，这种考核模式很好、很强大！”国网龙海区供电公司营销部市场班班长小李开心的说道。
为落实管理人员“能上能下”机制。针对班组长相关管理人员实行聘任期考核综合知识测试、民主测评、员工绩效得分“三维”综合量化。横向注重部门内员工绩效贡献和绩效经理认可度，纵向确保聘任制员工综合知识测试、民主测评考核公平公正和可比性。全体聘任制员工统一题库、统一考试、统一测评、统一评价、统一排名，对排名后10%员工实施强制降薪，持续营造“岗位靠竞争、能上也能下”的良好氛围，树立担当作为鲜明导向。
据悉，国网龙海区供电公司将持续开展管理人员竞聘、选聘、招聘等选人机制，围绕激发活力、提高效率，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革，激励员工立足岗位成长成才，持续优化队伍结构，全面提升企业经营管理水平。（林志 陈德焦）
